Référence: 20334
Catégorie: Entrepreneuriat
Type: Présentiel INTRA
Habilitations:
Région: Locaux du client
Lieu:
Publics concernés: Cette formation s’adresse aux membres d’une même équipe, quel que soit le grade, qui acceptent de parler de leur façon de travailler, d’intervenir auprès de leur public, de parler de leurs relations interpersonnelles ou de leur rapport avec la hiérarchie.
Prérequis: Aucun.
Durée: Sur devis
Coût: SUR DEVIS
Taux de reussite: 100 %
Nb de place disponible: 10
Taux de satisfaction: %
Date de formation:
Les dates de formation sont à convenir avec le client.
Formateur / Intervenant: La formation est dispensée par Robert MURIT, formateur en communication et gestion des relations humaines en entreprise.
S’initier aux capacités d’écoute, de réflexion et de prise de recul face aux situations professionnelles.
Permettre à chaque participant de réagir à ce qu’il entend :
Chaque participant arrive avec ses préoccupations propres.
Chacun aura à identifier dans les 4 dernières semaines une situation qui l’a mis mal à l’aise, a créé une insatisfaction, un inconfort personnel ou toute autre réaction émotionnelle générée par le milieu de
travail et à venir le partager sous le regard du groupe.
Après un tour de table pour entendre les propositions, le formateur décide d’un ordre de passage.
Au moins une personne par heure expose sa situation.
Une évaluation écrite « à chaud » une fois par an est faite à la dernière séance.
Deux tours de table sont organisés, d’abord sur les deux premières questions où chacun prend 10 minutes pour parler de son évolution personnelle. Le formateur intervient , interpelle et questionne. La personne est amenée à préciser ses objectifs d’évolution pour l’année à venir.
Un autre tour de table est organisé sur le fonctionnement ensemble : les conditions matérielles, la liberté de parole, les digressions, le degré de vérité et de profondeur du groupe et bien sûr le positionnement de l’intervenant, les attentes à son égard, les gênes...
Une évaluation « au fil de l’eau » est faite en tout début de chaque séance.
Le formateur interpelle les participants qui ont bien voulu prendre la parole et exposer leur situation lors de la séance du mois précédent, pour qu’ils disent ce qui a bien fonctionné dans la poursuite de leurs objectifs de changement de positionnement et pourquoi, mais aussi dire ce qui n’a pas bien fonctionné, et vérifier si il y aurait une autre stratégie à mettre en place.
Contrôle continu et bilan final écrit.
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