DEVENEZ ACTEUR DE VOTRE CRÉATION D’ENTREPRISE

Acquérir les compétences entrepreneuriales indispensables pour vos fonctions de chef d’entreprise.

• Savoir poser une réflexion stratégique pour transformer l’idée en action entrepreneuriale
• Mobiliser les ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet
• Établir son modèle d’affaires et son prévisionnel financier
• Développer la faculté à communiquer et savoir négocier
• Être en mesure de débuter son activité avec une attitude proactive

Module 1 :

1. Les compétences entrepreneuriale au service du projet

▪ Identifier vos atouts pour le projet et savoir évaluer vos faiblesses

2. Établir votre offre

▪ Définir son offre
▪ Vérifier les différentes réglementations attenantes

3. Connaître son marché

▪ Vérifier la place occupée par la concurrence sur le marché ciblé
▪ Savoir évaluer le positionnement par rapport à la concurrence
▪ Rechercher et utiliser les données socio-économiques disponibles
▪ Evaluer sa zone de chalandise
▪ Réaliser un questionnaire client cible
▪ Le positionnement internet
▪ Identifier ses fournisseurs

4. Définir une stratégie

▪ Pouvoir évaluer un potentiel de marché à partir de la synthèse des informations obtenues
▪ Définir une stratégie

5. Planification et gestion de projet

▪ Organiser sa prospection pour identifier ses premiers clients
▪ Être en mesure de communiquer sur l’entreprise et ses produits

Module 2 :

6. Savoir calculer ses marges et ses prix de vente

▪ Marges commerciales
▪ Prix de revient
▪ La TVA
▪ Devis et facture
▪ Les CGV

7. Identifier le statut juridique adapté à votre entreprise

▪ Présentation des différents statuts et leur conditions d’immatriculation
▪ Les différents baux
▪ Éviter les pièges post-immatriculation

8. Connaître les points importants du statut d’entrepreneur

▪ La prévoyance
▪ Les assurances
▪ Devenir employeur

9.Équilibrer son plan de financement

▪ Évaluer les besoins de démarrage
▪ Identifier les ressources
▪ Équilibrer son plan de financement
▪ Les prêts bancaires
▪ Les prêts d’honneur
▪ Les garanties
▪ Les aides éventuelles

10. Établir son prévisionnel d’activité, produits et charges de fonctionnement pour estimer sa capacité d’autofinancement

▪ Chiffrer le potentiel d’activité (données issues de l’étude de marché)
▪ Évaluer les charges de fonctionnement
▪ Estimer le bénéfice
▪ Évaluer la capacité d’autofinancement

11.Présenter l’ensemble des données du projet de création à des financeurs et partenaires

• Le plan d’affaires finalisé
• Présenter son projet à un financeur
• Les points de négociation

12. Créer des outils de pilotage

▪ Lancement d’activité et premiers éléments de pilotage

• Livret d’exercices
• Études de cas
• Mises en situations professionnelles
• Travail de groupe entre stagiaires
• Suivi pédagogique du formateur
• Suivi pédagogique du stagiaire

Un suivi régulier et cohérent est à fournir de la part du stagiaire et de la formatrice grâce à la mise en place de documents de suivi dédiés.

La formation alterne des apprentissages théoriques et des heures de travail personnel à la préparation du projet.

Contrôle continu, mise en pratique et évaluation finale.

Cette formation peut s'adapter aux personnes en situation de handicap, n'hésitez pas à nous contacter pour plus d'informations.